COACHING D'ORGANISATION

ACCOMPAGNER L'EXIGENCE
DE TRANSFORMATION CONTINUE
DES ORGANISATIONS : UN METIER A PART ENTIERE

Les organisations ont une vision à actualiser et une mission à remplir.
Pour autant, elles sont faites de complexité et exposées à du changement et de l'imprévu permanents.

 

L'enjeu du coaching d'organisation est de donner aux entreprises ou toutes collectivités les moyens organisationnels, humains, et d'évaluations financières pour faire converger leurs ressources internes vers l'atteinte de leurs objectifs, ordonnées à leur vision ou à leur mission. Ces moyens ne sont pas tant à donner qu'à dévoiler  ; car les réponses aux problématiques se trouvent au sein même des organisations. A cette fin, le coaching d'organisation articule une approche systémique et une approche sectorielle des processus en action, pour interpeller finement les enjeux qui se jouent, les zones d'imprécision ou de défection qui sont à mettre en lumière comme des leviers de transformation et de professionnalisation. 

C'est toute une dynamique d'intelligence, d'innovation et d'ingénierie qui se met alors en action collaborative. L'organisation s'allège des energies dispersées, rectifie ses energies chronophages et coûteuses, intègre les energies résistantes et consolide ses energies créatives et performatives par rapport à ses objectifs.

Dans le coaching d'organisations, toutes les dimensions et toutes les directions sont en général invitées dans l'aventure ou parfois, seulement quelques unes. Le coaching d'organisations implique donc  des coachings individuels de dirigeants, de cadres, et des coachings d'équipes.

         

briefing coaching
briefing coaching

         Là encore, Openings investit son savoir-faire et son expérience dès la rencontre du briefing qui est une étape cruciale pour offrir par la suite une alliance de confiance et de compréhension partagée des enjeux et un partenariat ciselé au cas par cas.

          La mise en œuvre expérimentée des quatre intelligences des coachs Openings et de leurs compétences en approche systémique est vecteur de finesse de compréhension, de rigueur d'intervention et de créativité agile au service de la transformation visée par l'organisation.

L'ENGAGEMENT

ÉTHIQUE 

D' OPENINGS

2 Exemples de missions de coaching d'organisation réalisées avec succès par Openings

Accompagner la croissance d'une PME du secteur médical exposée à une croissance accélérée de 1 million de CA à 3 millions de CA en 3 ans
 
  • coaching du dirigeant dans sa gouvernance​
  • diagnostic des energies et des résistances 
  • coaching des montées en compétences managériales
  • coachings de cohésion, de performance
    et d'autonomisation des équipes nouvellement constituées
  • ​travail collaboratif sur les performances de processus de production, de sourcing et de préparation des commandes
  • mise en place de la Vigilance Qualité
  • harmonisation de l'identité et des processus entre le site français et le site à l'étranger
  • structuration de la communication interne nationale et transversale aux sites
  • développement du  "réflexe de professionnalisation"

Evaluation à + 6 mois : 

     Tournant de la croissance opéré

     Communication interne structurée et fluide

     70% de la Vigilance Qualité mise en place

     3 personnes promues Managers, installées dans leurs nouvelles fonctions et cautionnées par leurs équipes

     Baisse de 80 % des buggs qualité production en France et de 60% en Tunisie

Serre
Accompagner la modernisation culturelle d'une fondation pour optimiser l'organisation de ses services, actualiser les éléments de langage et de lobbying, augmenter l'agilité

 

  • enquête interne et externe​

  • coaching des dirigeants sur l'identité culturelle et la mission/stratégie de la fondation 

  • coaching collectif en Appreciative Inquiry sur les forces organisationnelles

  • accompagnement de la restructuration des services et des recrutements nécessaires

  • mise en place d'un codev des directeurs de services sur leurs fonctionnements (rh, stratégiques, communication, évènementiel)​

  • coachings des nouvelles équipes constituées

  • 3 séminaires culturels en mode Coaching : 

    • langages et référentiels pour nos projets de demain​

    • décloisonnements et agilité entre nos projets de demain

    • une fondation, des expertises : les singularités culturelles dans l'unité 

Evaluation à + 6 mois : 

     Equipes restructurées, recrutements de 2 resonsables de services effectués

     Communication institutionnelle ré-écrite avec les nouveaux éléments de langage

     2 nouvelles formations lancées comptant 200 participants 

     1 service digital innovant créé au niveau départemental

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